Скрыть объявление

Вы посетили форум как Гость.
ВАШИ ПРАВА ОГРАНИЧЕНЫ
Зарегистрируйтесь на форуме,
и станьте полноценным участником.
Или Войдите в свой аккаунт.

Скачать [Наталья Франкель] Как управлять удаленными командами (2020)

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем ScreaF, 25 апр 2020.

  1. ScreaF

    ScreaF

    Регистрация:
    16 фев 2018
    1.800
    362
    0
    Пол:
    Мужской
    smart-slider-3.png

    Системные знания о том, как управлять бизнесом из любой точки мира, работать с лучшими специалистами, строить распределенные команды, оптимизировать расходы и обойти конкурентов

    О курсе

    Удаленные команды — мечта и острая потребность многих современных бизнесменов. Управлять бизнесом из любой точки мира, работать с лучшими вне зависимости от того, в каком городе они живут, исключать расходы на содержание офиса, выигрывать у конкурентов за счет скорости и мобильности. Преимущества этого формата в современном быстром мире всё очевиднее.

    Однако у собственника сразу возникают вопросы: как перевести команду на удаленную работу? Как эффективно работать с распределенными командами? Как отслеживать результаты? Какими инструментами пользоваться? Какие форматы коммуникации эффективны? Как нанимать удаленщиков?

    В нашей команде около 20 человек — и все они работают удаленно. С некоторыми мы знакомимся лично спустя годы после начала работы. Силами распределенной команды мы делаем флагманские нишевые конференции, растим крупнейшие сообщества, развиваем онлайн-университет.

    Мы прошли все стадии — от работы вдвоем над 1-2 проектами до эффективного руководства командой из нескольких отделов.

    Я протестировала множество гипотез, научилась нанимать лучших людей в команду, сформировала свою базу знаний и описала бизнес-процессы. И я готова делиться опытом в рамках этого курса. За удаленными командами будущее во многих нишах!


    Ключевые преимущества

    Этот курс - не просто набор теории, это выжимка из многолетнего опыта Наталии Франкель. Живой монолог эксперта, создавшего распределенную команду, работающую над такими проектами, как форум «SOLD OUT», конференция «Суровый Питерский SMM», digital-университет «Точка доступа», интенсив «Высшая Школа Таргета».

    Во всех лекциях будет только практика и алгоритмы — как строить команду, как создавать базы знаний, чек-листы и рабочие алгоритмы, как описывать бизнес-процессы, какими инструментами пользуется удаленная команда, как нанимать специалистов (даже не видя их в глаза), какие нюансы и фишки повышают работоспособность распределенных сотрудников


    Для кого этот курс
    • Для руководителей, которые хотят построить свою распределенную команду
    • Для управленцев, которые хотят перевести команду из офиса в онлайн
    • Для экспертов, которые хотят начать собирать свою удаленную команду, но которым пока не нужна команда на полный рабочий день в штат


    Программа курса включает:
    • Алгоритм построения удаленной команды от А до Я — от первого сотрудника-фрилансера до команды из нескольких отделов с руководителями второго уровня
    • Разбор структуры внутренней документации, которой пользуется распределенная команда: чек-листы, базы знаний, описание бизнес-процессов, распределение ответственности, мануалы
    • Описание и подробный разбор всех инструментов и программ, которыми пользуется удаленная команда
    • Идеи для повышения мотивации и работоспособности команды
    • Цели, ценности, миссия проекта как важные составляющие для вовлеченной работы команды

    Подробная программа курса:

    Модуль 1.
    Общие принципы организации удалённой команды

    - Урок 1. Ведение.
    - Урок 2. Наша история за 4 года работы в 10 принципах и выводах
    - Урок 3. Описание деятельности, задач и целей. Планирование состава команды и зон ответственности на основании этого описания
    - Урок 4. Собираем «команду мечты» на бумаге и переходим к сбору вживую: где размещать вакансии, как из множества откликов выбрать лучших, какие этапы проходит каждый кандидат, примеры тестов
    - Урок 5. Как определить, сколько платить людям
    - Урок 6. Ключевые качества, которыми должен обладать эффективный удаленщик, и как их выявить


    Модуль 2.
    Оптимизация и организация рабочих процессов

    - Урок 7. Инструменты для работы команды
    - Урок 8. Без каких элементов невозможна структура внутренней документации, и кто в команде за что отвечает
    - Урок 9. Из чего состоит база знаний, кто ее составляет и кто ею пользуется
    - Урок 10. Для чего нужны чек-листы, как они выглядят
    - Урок 11. Как сохранять внутреннюю документацию в порядке и поддерживать ее актуальность. Как описывать бизнес-процессы и не упустить важное. Составляем четкие и понятные скрипты.


    Модуль 3.
    Делегирование и масштабирование

    - Урок 12. Что делает распределённую команду эффективной и вовлечённой
    - Урок 13. Идеи для повышения мотивации и работоспособности команды
    - Урок 14. Как научиться делегировать и перестать бояться
    - Урок 15. Как контролировать сотрудников и кто это должен делать. В каком формате и как часто необходимо отчитываться за работу
    - Урок 16. Как ставить KPI, всем ли сотрудникам их ставить, какие могут быть мотивационные схемы
    - Урок 17. Цели, ценности, миссия проекта как важные составляющие для вовлеченной работы команды

    Модуль 4.
    Руководство удалённой командой

    - Урок 18. Как выбрать свой стиль управления
    - Урок 19. Нужен ли офлайн удалённым командам.
    - Урок 20. Правила проведения эффективных встреч с командой: планерки и другие мероприятия
    - Урок 21. Ретроспективы
    - Урок 22. Как и когда следует наказывать людей. Как быть с факапами сотрудников. Как правильно увольнять людей
    - Урок 23. Как выстраивать отношения с сотрудниками. Нужна ли обратная связь и как её лучше давать

    Подробнее:

    Скачать
     

    Последнее редактирование модератором: 13 май 2020
Загрузка...

Поделиться этой страницей