Скрыть объявление

Вы посетили форум как Гость.
ВАШИ ПРАВА ОГРАНИЧЕНЫ
Зарегистрируйтесь на форуме,
и станьте полноценным участником.
Или Войдите в свой аккаунт.

Скачать [Специалист] Практический курс по HR - аналитике: делаем расчеты и показываем пользу для бизнеса (20

Тема в разделе "Курсы по бизнесу", создана пользователем #What#, 7 апр 2021 в 21:17.

  1. #What#

    #What#

    Регистрация:
    4 мар 2020
    4.877
    720
    0
    Пол:
    Мужской
    upload_2020-12-10_22-26-32.png

    Научитесь оцифровывать работу по управлению персоналом, устанавливать ее связь с бизнес-результатами и стратегическими целями компании, повышать профессионализм сотрудников HR-специалистов, а также авторитет службы персонала, ее статус в организации. Благодаря знаниям, полученным на курсе, менеджер по персоналу сможет продвинуться по карьерной лестнице, заслужить доверие руководителей бизнес-подразделений.

    Практикум соответствует требованиям профессионального стандарта «Специалист по управлению персоналом», утв. приказом Минтруда РФ от «06» октября 2015 г. № 691н.

    Слушатели поймут, как рассчитывать и показывать первым лицам компании экономическую выгоду от любого проекта и направления деятельности HR-службы: подбора, адаптации, мотивации, обучения и развития, оценки и корпоративной культуры. Кроме того, HR-специалисты научатся прикидывать отдачу от тех работ, которые только планируются. Иначе говоря, прогнозировать пользу для бизнеса.

    Курс выработает у слушателей понимание, как подходить к HR-аналитике, как в принципе ее проводить, а также вооружит реальными примерами, формулами расчетов для того или иного конкретного случая.

    На занятиях разумно совмещаются теория и практика. В рамках теории у слушателей формируется верный подход к работе, разъясняется, как верно формулировать задачу и, исходя из нее, подбирать данные, делать расчеты и грамотно их интерпретировать, а затем подавать руководству компании. Это приведет к повышению авторитета и самих HR-специалистов, и всей службы по управлению персоналом. В рамках практических занятий слушатели сами исчисляют отдачу от той или иной HR-деятельности, подбирают интерпретацию и формулируют, как презентовать цифры первым лицам бизнеса.

    Курс рекомендован:
    • Менеджерам по персоналу, желающим продвигаться по карьерной лестнице
    • HR-generalist-ам
    • Специалистам по C&B
    • Ретейн-менеджерам
    • Руководителям отделов персонала
    • Начальникам отделов - подбора и адаптации, T&D, C&B внутри HR-служб
    • Директорам по персоналу и их заместителям
    • Финансовым и бизнес-аналитикам, отвечающим также за HR-аналитику.

    Вы научитесь
    • Оцифровывать HR-работу
    • Выводить корреляцию HR-показателей с бизнес-результатами, трактовать влияние одних на другие.
    • Увереннее отчитываться о работе службы персонала перед первыми лицами компании и топ-менеджерами, говорить на понятном им языке.
    • Успешно продвигать свои идеи по управлению сотрудниками в компании.
    • Показывать, сколько средств экономит HR-служба бизнесу, оправдывать расходы на нее и на ее работу.
    • Самостоятельно и грамотно наполнять схему анализа: задача (что показать) – подбор данных (запрос из других служб) – расчеты – интерпретация.
    • Повышать авторитет службы персонала в целом и позиционировать себя лично как специалиста с бизнес-мышлением.
    • Продвигаться по карьерной лестнице.
    Специалисты, обладающие этими знаниями и навыками, в настоящее время крайне востребованы.


    Модуль 1. Суть и цели HR-аналитики, инструментарий
    • Матрица HR-показателей. Отличие аналитики от статистики, подход data-driven
    • Шаги по внедрению HR-аналитики, 4 метода анализа данных
    • Почему важен принцип регулярности расчетов
    • Автоматизация HR-учета (ATS, HRM, облачные сервисы) и дашборды
    • Вырабатываем бизнес-мышление и взаимодействуем с другими подразделениями в процессе ETL
    • Домашнее задание: расчеты с использованием метода Ферми

    Модуль 2. Цифровизация в подборе персонала
    • Как планировать работу по подбору новичков, прогнозируя увольнения, в том числе с помощью Big Data
    • Расчет стоимости замены сотрудника. Данные, показывающие, как улучшить подбор
    • Способы сэкономить на подборе и показать экономическую выгоду для компании
    • Определяем оптимальную воронку кандидатов. Какой должна быть конверсия на каждом этапе
    • Цифры, позволяющие оценить качество подбора сотрудников
    • Домашнее задание: выявить наиболее эффективные каналы поиска новичков и оправдать затраты (peer¬-to-peer оценка)

    Модуль 3. Показатели эффективности развития и удержания сотрудников
    • Выводим данные, показывающие эффективность системы мотивации
    • Анализ потребности в обучении персонала, обоснование расходов и расчет отдачи
    • Мониторинг зарплат своими силами и правила интерпретации
    • Обоснование усилий по удержанию персонала - потери от ухода HiPo-сотрудников
    • Домашнее задание: просчитать возможную выгоду от изменения системы мотивации и от участия в конкурсе-рейтинге «Лучший работодатель»

    Модуль 4. Польза HR-службы для компании
    • Как доказать, что HR-служба обходится бизнесу недорого
    • Расчеты, подтверждающие эффективность HR-подразделения и ее влияние на бизнес-результаты
    • Как обосновывать и подавать HR-предложения руководству компании
    • Оправдываем расходы на затратные корпоративные мероприятия
    • Домашнее задание: проанализировать структуру организации и нормы управляемости, дать предложения по оптимизации

    Подробнее:

    Скачать
     
Загрузка...
Похожие темы - [Специалист] Практический курс
  1. #What#
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    132
  2. #What#
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    207
  3. #What#
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    164
  4. Ɗǿᵯɇᵴŧǿᵴ
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    270
  5. ScreaF
    Ответов:
    0
    Просмотров:
    306

Поделиться этой страницей